Работа в команде, где каждый член понимает свои задачи и готов прийти на помощь, стала основой профессиональной жизни Романа Хильченко, заместителя главного механика по обогатительному оборудованию по планированию Центральной обогатительной фабрики «Печорская». С момента своего прихода в эту сферу более 20 лет назад, он взял на себя ответственность за плановый ремонт оборудования, понимая, что за каждой деталью стоят люди: слесари, электрики, механики и другие специалисты. Более детально об этом можно узнать в Газете Моя Воркута.
Роман Хильченко родился и вырос в воркутинской шахтерской семье. Будучи ребенком, он часто наблюдал за работой своего отца, который трудился бригадиром проходчиков на шахте «Заполярная». Мама Романа также работала на той же шахте, что с ранних лет знакомило его с жизнью горняков и вселило в него уважение к этому нелегкому труду.
Трудовая деятельность Романа на ЦОФ «Печорская» началась в 2002 году, когда он получил специальность «электрослесарь дежурный». Его путь на фабрике начался с практики на участке паросилового хозяйства, однако вскоре его приняли на участок обогащения. Параллельно с работой Роман решил получить высшее образование в области информационных технологий. Руководство участка заметило его стремление к обучению и организаторские способности, что способствовало его карьерному росту.
«Моя карьера с самого начала складывалась удачно: я встретил дружелюбный коллектив, мне повезло с наставником, и работа на фабрике не оставляла времени для скуки», — делится Роман. Совмещение работы и учебы не было для него сложной задачей. С третьего курса заочного отделения он начал замещать снабженца предприятия на время его отсутствия, отвечая за поставку оборудования для плановых ремонтов.
Наиболее интересные моменты в его карьере пришлись на 2009-2011 годы, когда на фабрике внедряли систему SAP ТОРО. Роман, обладая дипломом в информационных технологиях, был приглашён в команду энергомеханической службы ЦОФ для развития новой системы. Он взял на себя роль связующего звена между разработчиками программы и производственными службами.
«Новая программа позволила планировать ресурсы и учитывать затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования всей фабрики. В режиме реального времени можно было отслеживать состояние механизмов и поддерживать их работоспособность», — рассказывает Хильченко.
По его словам, чтобы разработчики смогли создать максимально удобную программу для фабрики, нужно было передать им массу информации. Каждая запчасть должна была занять своё место в каталоге. «На смену бумажным носителям пришла цифра. Мы проделали огромную работу по систематизации всех документов и архивных данных, создав инструмент, который значительно повысил управляемость ремонтных работ», — добавляет он.
Роман также активно помогал своим коллегам освоить нововведения. Хотя изменения всегда воспринимаются с опаской, со временем сотрудники оценили преимущества нового цифрового инструмента.
В 2011 году, став инженером второй категории, Роман Хильченко занял пост помощника главного механика в компании «ВоркутаУголь». В это время был создан новый отдел под руководством Игоря Бойкова, который объединил специалистов всех структурных подразделений для цифрового сопровождения ремонтных процессов. Это нововведение помогло снизить аварийные простои технологического оборудования и повысить эффективность использования средств предприятия.
Вернувшись в 2015 году на фабрику, Роман не оставил сопровождение цифровых процессов и продолжил помогать рядовым пользователям. В своей нынешней должности он координирует все ремонтные процессы, включая заказ запчастей и работу с услугами, связанными с ремонтом и обслуживанием оборудования.
«Одна из самых сложных, но интересных задач — найти баланс между тем, какие запчасти и в каком объеме необходимо заказать для своевременного ремонта оборудования, при этом не превышая бюджет», — говорит Хильченко. Это похоже на игру в стратегию: «Мозг всегда в действии, нужно анализировать, продумывать, рассчитывать», — добавляет он.
После напряженной работы Роман находит время для отдыха, предпочитая пешие прогулки. У него появилось новое хобби — он учится играть на пианино, купив цифровой инструмент. После музыкальных уроков он снова готов погружаться в планирование и расчеты, чтобы все процессы на фабрике шли без перебоев.